Szervezeti és üzleti rendszerállítás

Amikor a szervezet egészére születik megoldás

A szervezeti / üzleti rendszerállítás egy rendszerszemléletű módszer, amely segít feltárni
azokat a rejtett dinamikákat és összefüggéseket, amelyek egy vállalkozás, csapat vagy
szervezet működését befolyásolják. Gyakran olyan tényezők állnak egy-egy elakadás mögött,
amelyek nem láthatók hagyományos elemzéssel, mégis jelentős hatással vannak a döntésekre,
eredményekre és együttműködésekre.

A módszer alapját a családállítás szemlélete adja, amelyet Bert Hellinger munkássága
indított el, és amely később kiterjesztésre került a szervezetek és üzleti rendszerek világára is.

Miért működik rendszerszinten egy szervezet?

Egy vállalkozás vagy szervezet nem pusztán struktúrák, pozíciók és folyamatok összessége,
hanem élő rendszer, amelynek megvan a saját története, kultúrája és belső rendje.
Ha ebben a rendszerben valami nincs a helyén, az megjelenhet például:

  • döntési nehézségekben, elakadásokban
  • konfliktusokban a vezetés és a csapat között
  • fluktuációban vagy motivációvesztésben
  • bevételi vagy növekedési megtorpanásban
  • „magyarázhatatlan” feszültségben vagy széthúzásban

 

Milyen kérdésekben segíthet?

  • A szervezeti / üzleti rendszerállítás különösen hatékony lehet:
  • vezetői döntések előkészítésénél
  • tulajdonosi és vezetői szerepkonfliktusoknál
  • generációváltás vagy cégátadás esetén
  • csapatdinamikai problémáknál
  • új irányok, projektek vagy struktúrák előtt
  • amikor „minden rendben van, mégsem működik” érzés jelenik meg

Mit ad a szervezeti rendszerállítás?

A résztvevők gyakran számolnak be:

  • tisztább rálátásról,
  • megerősített vezetői jelenlétről,
  • határozottabb döntésekről,
  • csökkenő belső feszültségről,
  • természetesebb együttműködésről.


A változás sokszor nem azonnali intézkedésekben, hanem belső szemléletváltásban jelenik
meg, amely később kézzelfogható eredményeket hoz.

A rendszerállítás lehetővé teszi, hogy ne személyes hibákban, hanem rendszerszintű
összefüggésekben gondolkodjunk.

Hogyan zajlik a szervezeti rendszerállítás?

A folyamat során a szervezet kulcselemei – például:

  • tulajdonos(ok),
  • vezetők,
  • munkatársak,
  • csapatok,
  • célok,
  • termékek vagy szolgáltatások

 

megjelenítésre kerülnek a térben (képviselők vagy szimbólumok segítségével).
Ez lehetővé teszi, hogy a szervezet működése kívülről is érzékelhetővé váljon, és láthatóvá
váljanak azok az erők, amelyek eddig rejtve maradtak.

A folyamat célja nem az ítélkezés vagy hibáztatás, hanem:

  • az egyensúly helyreállítása,
  • a megfelelő helyek és szerepek tisztázása,
  • a működést támogató irányok felismerése.

 

A szervezeti és üzleti rendszerállítás történhet egyéni keretek között is, ebben az esetben
időtartama 90 perc. Illetve csoportos alkalom esetében is, az időtartam a szereplők és a
probléma méretétől függ.

Fontos tudnivaló

A szervezeti rendszerállítás nem tanácsadás és nem coaching a klasszikus értelemben, hanem egy mélyebb rálátást adó módszer. Kiválóan kiegészítheti a stratégiai, vezetői vagy
HR-folyamatokat, de nem helyettesíti azokat.

Kinek ajánlott?

  • vállalkozóknak
  • cégvezetőknek
  • felső- és középvezetőknek
  • családi vállalkozások
  • szereplőinek
  • olyan csapatoknak, amelyek
  • nyitottak a rendszerszintű gondolkodásra

Árak:

Egyéni rendszerállítás: 40 000-Ft/alkalom
Csoportos szervezeti és üzleti rendszerállítás esetén állítóknak 29 500-Ft/alkalom
Csoportos szervezeti és üzleti rendszerállítás esetén segítőknek 12 500-Ft/alkalom